10月12日，明茂權屬善能公司召開(kāi)2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨9月績(jì)效評審會(huì )，會(huì )議緊密?chē)@9月及前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析形勢，聚焦全年指標進(jìn)行任務(wù)分解，為下一步重點(diǎn)工作開(kāi)展奠定基礎。善能公司董事長(cháng)袁軍及領(lǐng)導班子成員、各中心負責人、各權屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì )議。公司助理總經(jīng)理劉剛主持會(huì )議。
會(huì )上，明茂權屬善能公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心針對公司9月及前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、整體經(jīng)濟運行情況作專(zhuān)題分析與匯報，其他各中心及權屬公司分別就本條線(xiàn)、本單位重點(diǎn)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做深入分析和匯報。
袁軍指出，善能公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況整體趨好，與去年同期相比有較大提升，但距離全年經(jīng)濟目標仍存在較大差距。各權屬公司要充分總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗教訓，因地制宜設定追趕舉措，嚴格落實(shí)一企一策方案的規劃和落地。同時(shí)，對下一步重點(diǎn)工作提出以下要求：一是各單位要聚焦業(yè)績(jì)差距做好“大干一百天，全面保全年”的工作倒排計劃及方案，上下齊心，全力追趕，做到對標要求不懈怠、緊咬目標不放松，保持不獲全勝不收兵的狀態(tài)，努力實(shí)現年度指標達成；二是聚焦業(yè)務(wù)管理，全面加強生產(chǎn)保障。各單位要立足當下破解難題，放眼未來(lái)強基固本，快速提升燃料管理、聚焦設備問(wèn)題解決，實(shí)現機組長(cháng)周期穩定運行，同時(shí)推動(dòng)各項業(yè)務(wù)精細化管理目標的達成；三是聚焦非電業(yè)務(wù)沖刺，各單位要緊盯各地非電開(kāi)發(fā)利好相關(guān)政策，把握四季度沖刺期力爭年底前實(shí)現各項非電業(yè)務(wù)目標達成，為后續的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎。