時(shí)值年中沖刺“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的關(guān)鍵節點(diǎn)，6月3日，海建公司召開(kāi)6月份安全、黨建、經(jīng)營(yíng)月度例會(huì )，全面總結階段工作成效，精準部署下一階段重要任務(wù)。公司領(lǐng)導班子成員、各單位、部門(mén)主要負責人20余人參會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理徐其翔主持。
會(huì )議聽(tīng)取了各單位及相關(guān)部門(mén)5月份安全生產(chǎn)工作、黨群及黨風(fēng)廉政建設工作、經(jīng)濟運行情況的匯報，并圍繞公司整體經(jīng)濟運行情況制定6月份重點(diǎn)工作計劃，各分管領(lǐng)導針對匯報內容進(jìn)行針對性點(diǎn)評，并提出具體要求。
徐其翔強調，一要重視匯報材料，要突出經(jīng)濟指標完成情況及重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展，對上月未能達標的單位或部門(mén)，深入剖析原因，制定專(zhuān)項幫扶方案，確保迎頭趕上，月度總結要聚焦成果、舉措及管理思路；二要堅持“走出去”戰略，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要解放思想、勇于創(chuàng )新和突破，以更實(shí)舉措調動(dòng)全體職工的積極性；三要實(shí)時(shí)跟蹤在建項目，精準涵蓋各關(guān)鍵節點(diǎn)的時(shí)間安排、資源投入與配置、工序銜接及潛在風(fēng)險點(diǎn)等信息，全面掌握在建項目進(jìn)度計劃。
結合公司發(fā)展實(shí)際和長(cháng)遠目標，黨委書(shū)記、董事長(cháng)于振國進(jìn)行總結講話(huà)，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理規范、風(fēng)險防控、團隊建設及文化品牌五方面部署安排。一是聚焦主責主業(yè)，突出核心競爭力：本地市場(chǎng)要深耕細作，鞏固提升市場(chǎng)占有率和影響力，外地市場(chǎng)要集中優(yōu)勢力量，加快完成突破，實(shí)現業(yè)務(wù)規模再翻番；二是強化管理規范，夯實(shí)制度執行力：推行管理工作留痕，嚴控項目成本，尤其要剛性執行財務(wù)合同“三不付”原則；三是筑牢安全防線(xiàn)，提升風(fēng)險抵御力：安全生產(chǎn)是“一票否決”的生命線(xiàn)工程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，要層層壓實(shí)安全責任，督查組、安全部要不定期開(kāi)展安全大檢查與隱患排查治理；四是加強團隊建設，增強團隊凝聚力：加快構建專(zhuān)業(yè)化人才資源庫，提供新員工輪崗培養機制，打造職工心愿墻等平臺；五是建立文化品牌，提升企業(yè)軟實(shí)力：深入踐行“誠信、創(chuàng )新、擔當、共贏(yíng)”八字方針，打造企業(yè)文化長(cháng)廊等載體，創(chuàng )新創(chuàng )立“文化之星”等榮譽(yù)評選，著(zhù)力塑造具有海建特色、行業(yè)影響力的長(cháng)效文化品牌。