為有效提升明茂公司項目建設工作機制運行質(zhì)效，進(jìn)一步提升項目管理水平，保障項目平穩運行，公司戰略投資部于6月27日組織項目相關(guān)部門(mén)召開(kāi)項目管理研討會(huì )，綜合辦公室、運營(yíng)管理部、綜合能源事業(yè)部等相關(guān)部室負責人員一同參會(huì )。
會(huì )上，參會(huì )人員圍繞“加強公司投資全流程管理”等內容進(jìn)行深入探討交流，對涵蓋項目投資論證決策、項目建設、項目經(jīng)營(yíng)、投后評價(jià)的全流程進(jìn)行了系統性的梳理，對關(guān)鍵內容與關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了精準提煉和細致說(shuō)明，對不同階段各個(gè)制度之間的關(guān)聯(lián)性及協(xié)同性進(jìn)行了解釋及說(shuō)明。就如何做好投資項目管理談感受、談體會(huì )、分享交流工作經(jīng)驗，既明晰了實(shí)際工作中的模糊地帶，又為制度落地提供了可操作的路徑。
本次研討會(huì )為今后規范項目管理提供了清晰指引，有助于幫助全周期把握項目，有效識別各階段風(fēng)險，助力公司項目管理向科學(xué)化、全周期管理轉變。
