為準確掌握物流集團上半年重點(diǎn)項目進(jìn)展情況，總結推進(jìn)重點(diǎn)項目好的經(jīng)驗做法，及時(shí)了解重點(diǎn)項目進(jìn)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，7月11日－15日，由企管部、市場(chǎng)部牽頭對物流集團屬各單位、部室、事業(yè)部的重點(diǎn)項目推進(jìn)情況進(jìn)行考核，考核組由副總經(jīng)理劉超、于振國帶隊，紀委辦公室進(jìn)行全程監督，通過(guò)座談交流、現場(chǎng)檢查、核對證明臺賬等方式，對重點(diǎn)項目的組織保障、運營(yíng)管理、序時(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行了督查考核，對下一步推進(jìn)計劃、存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通。
其中，凱瑞公司的老站場(chǎng)地出租項目、海通柳工的清欠3年以上應收賬款項目已提前完成全年目標任務(wù)。
考核組在交流中指出：各項目責任單位、部室、事業(yè)部要緊盯時(shí)間節點(diǎn)，結合項目實(shí)際情況，開(kāi)足馬力、倒排工期、掛圖作戰，想方設法完成項目年度任務(wù)要求。及時(shí)了解各個(gè)項目存在的困難和問(wèn)題，摸排匯總問(wèn)題清單，對影響項目進(jìn)度的因素及時(shí)上報，盡快研究提出解決方案，攻堅克難。抓好重點(diǎn)項目需求對接，齊心協(xié)力推動(dòng)項目進(jìn)程。