9月10日，集團召開(kāi)改革三年行動(dòng)宣貫培訓會(huì )。集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉永能等領(lǐng)導班子成員、集團各部門(mén)負責人、各單位領(lǐng)導班子成員參加培訓。培訓會(huì )由劉永能主持。
培訓邀請西姆研究院宋蕊副院長(cháng)宣貫和解讀集團改革三年行動(dòng)方案。宋院長(cháng)對國企改革三年行動(dòng)方案進(jìn)行了系統性梳理，就方案背景、改革目標、改革原則、整體框架、重點(diǎn)任務(wù)及總體考慮等方面進(jìn)行宣貫，并在講解過(guò)程中結合實(shí)際操作案例進(jìn)行剖析。她指出，通過(guò)實(shí)施交控集團改革三年行動(dòng)，有利于進(jìn)一步增強集團活力、創(chuàng )新力、競爭力和貢獻率，整個(gè)培訓會(huì )深入淺出，具有指導意義。
就如何以高質(zhì)量改革助推集團高質(zhì)量發(fā)展，劉永能部署了下一階段工作安排，強調了四個(gè)方面的指導意見(jiàn)：一、深化認識，強化組織，提高改革政治站位。一是改革進(jìn)入關(guān)鍵階段，今年年底要完成80%的國企改革任務(wù)，責任重大、任務(wù)艱巨，各單位各部門(mén)要在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，領(lǐng)會(huì )核心要義；二是改革進(jìn)入緊迫階段，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，原有經(jīng)營(yíng)管理體制機制已不能完全適應市場(chǎng)化競爭需求，深化改革刻不容緩。二、明確目標，業(yè)務(wù)創(chuàng )新，高效完成改革任務(wù)。圍繞堅持和加強黨的全面領(lǐng)導、推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、建立完善的現代企業(yè)制度、積極穩妥深化混合所有制改革、健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、優(yōu)化集團管控模式等六個(gè)方面內容，集團上下要形成合力，力爭2022年底完成“兩優(yōu)化+三著(zhù)力”的階段性目標。三、實(shí)事求是，狠抓落實(shí)，堅持改革問(wèn)題導向。要把改革的剛性要求與解決國企自身實(shí)際問(wèn)題緊密結合起來(lái)，把改革的量化指標數據與具體實(shí)在的落實(shí)工作有機統一起來(lái)，把改革的成效與企業(yè)發(fā)展的成果高效聯(lián)動(dòng)起來(lái)，切實(shí)用發(fā)展檢驗改革成效。四、統籌協(xié)調，強化監督，營(yíng)造改革良好環(huán)境。各單位、各部門(mén)要配合工作專(zhuān)班，按照三年行動(dòng)方案意見(jiàn)要求，結合改革任務(wù)清單，明確具體措施、預期目標、責任人員、完成時(shí)限，抓好工作落實(shí)；各單位和各部門(mén)負責人要按照時(shí)間節點(diǎn)，堅持做到重大方案親自把關(guān)、重要改革親自部署、關(guān)鍵環(huán)節親自協(xié)調，層層推進(jìn)分解目標任務(wù)。
