為更好發(fā)揮內部審計服務(wù)集團公司高質(zhì)量發(fā)展作用，深入貫徹落實(shí)集團“百億交控”戰略目標，強化供應鏈物流業(yè)務(wù)合法合規開(kāi)展，防范杜絕融資性貿易風(fēng)險，集團審計部日前舉辦《供應鏈物流業(yè)務(wù)把控》專(zhuān)題培訓。
本次培訓由集團審計部部長(cháng)張國興主講，集團及權屬公司從事供應鏈物流業(yè)務(wù)、審計及財務(wù)相關(guān)骨干等20余人參加，旨在通過(guò)系統性學(xué)習與實(shí)踐指導，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)險防線(xiàn)、注入創(chuàng )新動(dòng)能。本次專(zhuān)題培訓也是審計部獻禮集團十周年慶典內容之一。
聚焦戰略，錨定目標。供應鏈物流作為現代企業(yè)降本增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手，對實(shí)現“百億交控”戰略目標具有重要支撐作用。本次培訓從供應鏈物流的“核心概念”“八大好處”“業(yè)務(wù)實(shí)操六大抓手”到“風(fēng)險防控六大實(shí)招”展開(kāi)深度解析，幫助參訓人員全面掌握供應鏈物流的全局視角與動(dòng)態(tài)平衡邏輯，強化資源整合與跨組織協(xié)同能力，助力企業(yè)實(shí)現營(yíng)收、利潤、現金流、市場(chǎng)競爭力等八大戰略?xún)r(jià)值的全面提升。
專(zhuān)業(yè)賦能，筑牢防線(xiàn)。培訓中，張國興系統闡釋了供應鏈物流與融資性貿易的本質(zhì)區別。通過(guò)六層維度對比，明確供應鏈物流以“商業(yè)價(jià)值創(chuàng )造”為核心，通過(guò)多環(huán)節協(xié)同優(yōu)化實(shí)現降本增效；而融資性貿易則因“資金空轉套利”潛藏系統性金融風(fēng)險被明令禁止。結合國企典型案例，張國興進(jìn)一步強調了“資金管控”“業(yè)務(wù)隔離”“過(guò)程監控”三大鐵律守則的重要性，并分享了“客戶(hù)評估”“合同四維審核”等六大風(fēng)控工具的應用場(chǎng)景，為企業(yè)構建合規、安全、高效的供應鏈體系提供了可落地的解決方案。
以案為鑒，深化合規。針對審計與財務(wù)人員在業(yè)務(wù)監督中的關(guān)鍵職責，培訓重點(diǎn)剖析了融資性貿易的識別與防范策略。供應鏈物流業(yè)務(wù)需堅守“收錢(qián)發(fā)貨，無(wú)款不運”原則，確保合同流、資金流、貨物流、發(fā)票流“四流合一”，從源頭杜絕虛假貿易風(fēng)險。參訓人員通過(guò)案例研討與互動(dòng)問(wèn)答，進(jìn)一步強化了對政策法規的理解，提升了風(fēng)險預警與應急處置能力。
